Матричным структурам управления свойственно группирование одних и тех же сотрудников вокруг разных сфер ответственности. В данном случае речь идет о сочетании распределения ответственности вокруг продуктов и рынков.
Данная матричная структура совмещает преимущества продуктовой и рыночной структур и нейтрализует их недостатки. Но при этом многообразие связей в отношениях между отделами и сотрудниками накладывает особые требования.
Это позволяет преодолеть ряд трудностей, но и имеет недостатки, приведенные в таблице.
Преимущества | Недостатки |
-
Опыт работы в матричной структуре позволяет оперативно создавать новые комбинации структурных элементов
-
Оптимальное использование навыков и ресурсов
-
Легкость поиска узкоспециализированного персонала
-
Решения можно принимать на местах, децентрализовано
-
Возможности для развития управления
-
Ответственность за обслуживание рынков и качество продуктов
-
Повышение прозрачности организации и обратной связи
-
Преодоление внутриорганизационных барьеров
|
-
Сложность в коммуникациях, потенциальные конфликты
-
Необходима высокая корпоративная культура
-
Требование четкого распределения ответственности
-
Сложно построить эффективную систему мотивации
-
Сложность внедрения структуры
-
Высокие накладные расходы
-
Косность организации
-
Прямой контроль затруднителен
-
Медленное принятие решений
-
Структура неэффективна в кризисные периоды
|