Функциональный тип организации

 

Ответственность закрепляется за руководителями функциональных подразделений, а сотрудники группируются по знаниям, навыкам и функциям.

Это позволяет преодолеть ряд трудностей, но и имеет недостатки, приведенные в таблице.

Преимущества

Недостатки

  • Экономия на ресурсах, низкие накладные расходы
  • Высокое качество выполнения функций
  • Рост квалификации специалистов
  • Легкость поиска квалифицированного персонала узкой квалификации
  • Четко разграничены внутренние отношения
  • Легко выстраиваются линии контроля
  • Нет ответственных за результат в целом
  • Отсутствует гибкость, медленно принимаются решения
  • Организация плохо адаптируется к изменениям
  • Эффективность работы подразделений выше общей эффективности организации
  • Трудности коммуникаций между подразделениями, конфликты
  • Сложно построить эффективную систему мотивации
  • Сосредоточенность менеджеров на сиюминутных задачах
  • Стремление менеджеров к созданию мини-империй