Группировка в структурные единицы происходит вокруг продуктов организации, а ответственность и полномочия руководителей лежат в области создания продукта требуемого качества и в заданные сроки.
Это позволяет преодолеть ряд трудностей, но и имеет недостатки, приведенные в таблице.
Преимущества | Недостатки |
-
Ответственность за результат
-
Легкая оценка вклада подразделений
-
Гибкость
-
Возможность адаптивных изменений
-
Руководство имеет возможность уделять внимание стратегическим вопросам
-
Легче переживает рост путем поглощения
|
-
Дублирование работ
-
Отсутствует эффекта экономии на масштабе, централизации и специализации
-
Лоббирование интересов своего продукта в ущерб остальным, конфликт в борьбе за ресурсы
-
Высокие требования к широте знаний и опыту сотрудников в разных областях
|
