Продуктовый тип организации



Продуктовый тип сверхструктуры.
 

Группировка в структурные единицы происходит вокруг продуктов организации, а ответственность и полномочия руководителей лежат в области создания продукта требуемого качества и в заданные сроки.

Это позволяет преодолеть ряд трудностей, но и имеет недостатки, приведенные в таблице.

Преимущества

Недостатки

  • Ответственность за результат
  • Легкая оценка вклада подразделений
  • Гибкость
  • Возможность адаптивных изменений
  • Руководство имеет возможность уделять внимание стратегическим вопросам
  • Легче переживает рост путем поглощения
  • Дублирование работ
  • Отсутствует эффекта экономии на масштабе, централизации и специализации
  • Лоббирование интересов своего продукта в ущерб остальным, конфликт в борьбе за ресурсы
  • Высокие требования к широте знаний и опыту сотрудников в разных областях