Процессный тип организации



Процессный тип сверхструктуры.
 

Процесс представляет собой последовательность разнородных работ, на выходе которой получается измеримый результат, имеющий ценность. В сверхструктуре по процессному типу ответственность руководителей распределяется вокруг процессов, пронизывающих компанию. Обычно процессное управление накладывается на существующую организационную структуру, но его приоритет наиболее высок. В этом случае многообразие связей в отношениях между отделами и сотрудниками накладывает особые требования.

Это позволяет преодолеть ряд трудностей, но и имеет недостатки, приведенные в таблице.

Преимущества

Недостатки

  • Ответственность за результат
  • Легкая оценка вклада ответственных за процесс
  • Руководство имеет возможность уделять внимание стратегическим вопросам
  • Большие возможности по оптимизации деятельности
  • Прозрачность организации
  • Ответственность за результат
  • Легкая оценка вклада ответственных за процесс
  • Руководство имеет возможность уделять внимание стратегическим вопросам
  • Большие возможности по оптимизации деятельности
  • Прозрачность организации