Процессный тип сверхструктуры.
Процесс представляет собой последовательность разнородных работ, на выходе которой получается измеримый результат, имеющий ценность. В сверхструктуре по процессному типу ответственность руководителей распределяется вокруг процессов, пронизывающих компанию. Обычно процессное управление накладывается на существующую организационную структуру, но его приоритет наиболее высок. В этом случае многообразие связей в отношениях между отделами и сотрудниками накладывает особые требования.
Это позволяет преодолеть ряд трудностей, но и имеет недостатки, приведенные в таблице.
Преимущества | Недостатки |
|
|