Проектный тип сверхструктуры.
Проект представляет собой процесс, который реализуется один раз и имеет уникальную структуру работ (задается на время выполнения проекта). Так, бизнес-процессы развития организации в основном относятся к проектным работам.
В сверхструктуре по проектному типу ответственность руководителей распределяется вокруг проектов, созданных в компании. Обычно проектное управление накладывается на существующую организационную структуру, но его приоритет наиболее высок. В этом случае многообразие связей в отношениях между отделами и сотрудниками накладывает особые требования.
Это позволяет преодолеть ряд трудностей, но и имеет недостатки, приведенные в таблице.
Преимущества | Недостатки |
|
|